كيفية دراسة جدوى المشاريع - شرح عمل دراسة جدوى لمشروع
كيفية دراسة جدوى المشاريع - شرح عمل دراسة جدوى لمشروع
يتبع ...
كنا قد بدأنا في المرحلة الاولى من مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( او مايسمى بالفكرة )
والتي يندرج تحتها عدة نقاط وهي :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى
وتم شرح الفقرة ( أ ) من هذه النقاط والان ننتقل الى الفقرة الثانية ..
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات وترتيبهااا
والمقصود بالغربلة هو فرز الافكار التي توصلت اليهاا لمشروعك لأخذ الصالح منها والذي من الممكن ان تستفيد منه ويكون مشروع قائم وابعاد الافكار التي ستواجه فيها صعوبة او تكون مستحيل اقامتها على الواقع او عدم قدرتك انت على اقامتها لأسباب معينه ..
وعملية غربلة الافكار تتم بطريقتين متتاليتين :
1- طريقة " استمر او لا تستمر " بعدها تنتقل الى
2- طريقة " مصفوفة الافكار "
.
1- طريقة ( استمر او لا تستمر )
يتم فيها حذف افكار المشروعات المشكوك في نجاحها او مواجهة مشكلات لاقامتها .. وتتم هذه الطريقة بالاجابة على الاسئلة التالية :
1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أو توفره بتكلفة عالية .
مثلا ً / هل المشروع الذي تنوي اقامته محتكر من قبل الحكومه او يخص جهات حكومية فقط مثل الاتصالات سابقا ً او السكك الحديدية حاليا للنقل الداخلي .. او قد يكون هناك عدم توفر احد العناصر التي يقوم عليها مشروعك مثل البلاستك لصناعة علب البلاستك او توفره بمبالغ عاليه ..
2) هل راس المال المطلوب مرتفع او غير متوفر ؟
بوضع راس مال تقديري لمشروعك ومقارنته مع امكانياتك وقدرتك على توفيره او تواجده لديك .. احتساب راس المال التقديري يكون بوضع حد اعلى للوازم المشروع ..
3) هل انتاج المشروع محظور
قد يكون انتاج مشروعك من المحظورات في البلد كادوات الصيد والاسلحه او يكون نشاط المشروع ممنوع كانشاء نادي رماية او مسابح نسائية او دار سينما
4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية او الانظمه :
مثلا ان يكون مسبب لتلوث البيئه .. او يمنع عمل الافراد به بل يسمح للشركات فقط ..
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
مثلا قد يكون مشروعك هو استيراد شيء من الخارج تمنع الدولة استيراده بغرض انتاجه محليا ..
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد
مثلا ان يكون هنااك مشروع متسيد او مهيمن في البلد ومن الصعب زحزحته .. مثلا انتاج الحديد والصلب او ألأسمدة أو الأسمنت..
هذي بعض العناصر وبامكانك مجالسة اناس
اصحابك .. الاهل ... الاقارب .. ومناقشتهم بالمشروع واخذ مرئياتهم
وتعتبر هذه المناقشات جميله جدا في رسم ملامح لمشروعك ..
2- طريقة " مصفوفة الافكار "
بعد ان استبعدت بعض من الافكار التي لايمكن تطبيقها ننتقل الان بما تبقى لديك من افكار ( سواء لمشاريع او لتطوير او تسويق ) الى المصفوفة ...
مصفوفة الافكار تحوي العديد من العنااصر التي نقوم بالتقييم بواسطتها وقد تختلف اهمية هذه العناصر ..فمثلا الطلب مهم جدا .. ولكن رأس المال تختلف اهميته من شخص لأخر وبالنسبه لأفكار المشاريع .. فانها في المصفوفة تقيم بحسب ثلاث جوانب
1- جوانب السوق :
الطلب
نظم البيع والتوزيع
امكانية التصدير او التوسع
الوضع التنافسي والمنافسه
احتمالات زيادة الطلب في المستقبل
2- الجوانب المالية :
رأس المال ومدى توفره
تكلفة الإنتاج
أرباح المنافسين وهل هي مشجعه
3- الجوانب الفنية :
الحجم الافتصادي للمشروع
المواد الخام والالات والمعدات
القوى العاملة وسهولة توفيرها
مدى توفرالكوادر الادارية و تكلفتها
((لاحظ ان بامكانك وضع العناصر التي تناسبك وتهمك وازالة ما لا يشكل عليك ))
وللتوضيح اكثر سوف نأخذ مثال بسيط جدا ً :
مثال :
لدي اربعة افكار لمشاريع واريد دراستها والمشاريع هي :
1- نادي صحي
2- مكتبة بنظام الإعارة
3- كوفي شوب
4- مغسلة ملابس
سيكون شكلها في المصفوفة هكذا ..:
عناصر التقييم 1- نادي صحي 2- مكتبة بنظام الإعارة 3- كوفي شوب 4- مغسلة ملابس
1.الطلب
2.التوسع
نلاحظ عناصر التقييم على يمين الجدول اما يسار الجدول فنرى قيم العناصر والمقصود بقيمة العنصر هو مدى تاثير واهمية هذا العنصر بالنسبه لفكرة المشروع ..
فمثلا
الطلب لا يقارن باهمية التوسع المستقبلي لذا اعطي الطلب القيمة 5 واعطي التوسع 3
ملاحظه : القيمة المعطاه للعنصر تضرب في القيم التي نضعها نحن للعنصر ..
كيفية ملأ الجدول :
القيم التي نملأها تكون من 5 فقط .. نأخذ العنصر وننظر علاقته في المشروع وندرسه من حيث هل هو سلبي او ايجابي
فكلما كان ايجابي نعطيه درجه عاليه
فمثلا ً :
الطلب على مكتبه هل هو مرتفع تقريبا عادي .. لذا نعطيه 2 من 5
الطلب على مغسلة ملابس في الدمام مرتفع تقريبا فنعطيه 4 من 5
مثال آخر :
الالات والمعدات للمغسله هل هي متوفره ... نعم متوفر وسهل الحصول عليها لذا نعطيه 4 من 5
الالات والمعدات للنادي الحي .... صعب الحصول عليها لذا نعطيها 2 من 5
طبعا هذه القيم تختلف من شخص لآخر فالبعض لايواجه صعوبه في رأس المال ولكن البعض رأس المال معضله بالنسبه له وهكذا ....
.
.
بعد ملأها ستكون على الشكل السابق مملوء بالقيم
وهنا نكون رتبنا الافكار بما يتناسب مع امكانياتنا وماهو متوفر
وما نستطيع القيام وما لا نستطيع فما نال درجه عاليه هو المتناسب معنا ..
موفقين باذن الله
تحياتي
رد مع اقتباس
